Planung & Budgetierung

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Planung & Budgetierung

Strategische Budgetierung für moderne Unternehmen
Der heutige Markt verlangt von den Unternehmen nicht nur dynamisches Handeln, sondern auch eine strategische Budgetierung. Wir verstehen diese Herausforderungen und präsentieren unser Angebot als Schlüssel zu einer effektiven Unternehmensführung. Unsere umfassenden Budgetierungslösungen sind so konzipiert, dass sie eine präzise Planung, eine effiziente Ausführung und eine zuverlässige finanzielle Überwachung unterstützen. Wir laden Sie ein zu erkunden, wie unsere Dienstleistungen zum Wachstum und zur finanziellen Stabilität Ihres Unternehmens beitragen können.

Ein effizientes Budgetierungssystem

Eine wirksame Budgetierung ist ein Eckpfeiler der Strategieumsetzung und ermöglicht eine reibungslose Unternehmensführung. Erfolgreiche Planung und Budgetierung sind integrale Bestandteile des Controllings und ermöglichen eine gründliche Leistungsanalyse – eine wichtige Voraussetzung für die Festlegung von Prioritäten und die effiziente Zuweisung von Ressourcen.

Unser Unternehmen bietet fortschrittliche Budgetierungssoftware, die die Controlling-Prozesse in Unternehmen verbessert. Ausgestattet mit leistungsstarken Berichts- und Analysewerkzeugen, rationalisieren diese Lösungen die Bewertung der Budgetleistung und ermöglichen es Unternehmen, ihre Budgets flexibel anzupassen und Echtzeitprognosen als Reaktion auf interne und externe Veränderungen zu erstellen.

Unsere Budgetierungssysteme verfügen über integrierte Finanzinformationen und automatische Warnmeldungen für kritische Situationen. Dies beschleunigt nicht nur den Budgetierungsprozess, sondern ermöglicht auch tiefgreifende Analysen, die ein klares Verständnis der Finanzzahlen und ihrer Auswirkungen ermöglichen.

Schlüsselfunktionalitäten von Budgetierungslösungen:

  • Kontrolle der Budgetvorlagen,
  • grafische Werkzeuge zur Erstellung von Haushaltsformularen,
  • Korrektheitsregeln für die Datenkonsolidierung und das Laden,
  • Detail Gehaltsabrechnung Planung,
  • Detaillierte Planung des Anlagevermögens,
  • Assistenten zur Unterstützung der Dateneingabe, -zuweisung und -änderung,
  • Budget-Versionskontrolle,
  • Textnotizen,
  • Berechnung/Konsolidierung eines beliebigen Teils des Modells gemäß den Modellregeln,
  • Mehrwährung.

Bei der Konzeption und Implementierung von Budgetierungsmodellen setzen wir vor allem Software von führenden Anbietern wie Infor, Oracle, IBM und Aimplan (ein auf MS Power BI abgestimmtes System) ein. Unser Budgetierungssystem bietet effiziente und vielseitige Analysetools, die sowohl für mittlere als auch für große Unternehmen geeignet sind.

Sehen Sie sich Screenshots der Systeme an, die wir bei unserer Arbeit verwenden.

infor epm - Finanzplanung und Budgetierung

Infor EPM – Finanzplanung und Budgetierung


 

IBM Planning Analytics

IBM Planning Analytics


 

Aimplan

Aimplan – Planung, Budgetierung und Prognosen in Power BI


 

Oracle EPM

Oracle EPM

Webinar-Aufzeichnung: Haushaltsformular – bewährte Verfahren.

Webinar-Aufzeichnung: Überblick über die Erfahrungen von Arctic Paper mit der Einführung und Nutzung des Leistungsmanagementsystems

Budgetierung im Unternehmen – Warum lohnt es sich?

Budgeting in a company is not just about planning expenses; it is also about strategic financial management. So why should businesses place significant emphasis on budgeting? Der Schlüssel zur Beantwortung dieser Frage liegt im Verständnis der Rolle von Business Intelligence und fortschrittlichen Tools, wie sie von Cogit angeboten werden.

Der Einsatz von BI-Lösungen im Budgetierungsprozess ermöglicht es Unternehmen, große Datenmengen zu analysieren, was für fundierte finanzielle Entscheidungen unerlässlich ist. BI ermöglicht es Unternehmen, Rohdaten in verwertbare Erkenntnisse umzuwandeln, was für die Planung und Finanzprognose entscheidend ist. Ein gut konzipiertes System integriert auf effiziente Weise Finanzdaten aus verschiedenen Abteilungen oder Tochtergesellschaften und bietet so einen klaren und umfassenden finanziellen Überblick über das Unternehmen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt einer effektiven Unternehmensführung ist die Verwendung von KPI-Indikatoren. Diese ermöglichen die Messung der finanziellen Effizienz und die Verfolgung des Fortschritts in Richtung strategischer Ziele.

Warum Cogit wählen?

Seit über 28 Jahren unterstützt Cogit seine Kunden bei der Beratung und Implementierung von Lösungen zur Verbesserung des Controllings. Wir verfügen über umfangreiches Wissen, praktische Erfahrungen und Referenzen, die es uns ermöglichen, Lösungen von führenden Softwareanbietern auszuwählen und zu implementieren. Unsere Software bietet umfangreiche Funktionalität und Skalierbarkeit, so dass Unternehmen problemlos in neue Bereiche des Controllings und der Finanzen, wie z.B. Forecasting und Finanzkonsolidierung, expandieren können.

Erfinden Sie das Rad nicht neu – nehmen Sie bitte Kontakt mit Uns auf! Sie können Uns über die Rufnummer +48 22 496 60 00 oder per e-mail info@cogit.pl erreichen.