Fragen Sie sich, ob die Lieferkette in Ihrem Unternehmen effizient arbeitet und sicherstellt, dass alle Produkte pünktlich und in der richtigen Menge geplant, produziert und geliefert werden? Synchronisieren Sie das Angebot mit der Nachfrage, beseitigen Sie überschüssige Bestände und steigern Sie die Gewinne durch optimierte Produktabsatzmengen.

Ein rationalisierter Geschäftsplanungsprozess beinhaltet die Umwandlung von Informationen aus verschiedenen Bereichen (Betrieb, Vertrieb, Marketing und Handelspartner) in einen gemeinsamen Satz von Planungsdaten und Indikatoren. Ein guter Plan ist jedoch nicht alles; der Schlüssel liegt in der Geschwindigkeit der Vorhersage und Anpassung an neue Geschäftsereignisse.

Ihr langfristiger Unternehmenserfolg hängt oft von Trends und Ereignissen ab, auf die Sie keinen Einfluss haben. Auch wenn Sie nicht alle Ereignisse kontrollieren können, so können Sie doch deren Auswirkungen auf die Prozesse vorhersagen und sich abzeichnende Trends mit Hilfe geeigneter Instrumente nutzen.
Unser Ansatz für die operative Planung, den Vertrieb und die Logistik basiert auf Analyse- und Prognosesystemen. Der erste Schritt bei der Verwaltung der Zukunft umfasst immer historische Daten und eine Bewertung der aktuellen Situation, gefolgt von einer Prognose für die Zukunft.
Mit der richtigen Parametrisierung und speziellen Algorithmen, die von Modulen der künstlichen Intelligenz unterstützt werden, kann ein gut gewähltes System viele Variablen und kritische Pfade in detaillierte Richtlinien für Nachfrage- und Lieferpläne u. a. umsetzen.